Was meint „Unternehmenskultur“
Ausgehend vom Ist-Zustand und dem gewünschten Zustand der Unternehmenskultur sollten die Ziele gemeinsam mit allen Beteiligten erarbeitet werden.
Die Kulturveränderung gelingt am leichtesten über die Einführung neuer Verhaltensstandards. Optimal im Agreement aller Beteiligten.
Übrigens: Die Veränderung der Unternehmenskultur kann durch die Verwendungen bewusster Symbole und Zeichen forciert und verstärkt werden, so das die neuen Standards schneller erfasst und verinnerlicht werden.
Bedeutung der Unternehmenskultur
Eine gute Unternehmenskultur ist die Grundlage dafür,
- dass Firmen ihre gesteckten Ziele erreichen
- dass Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können
- dass Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen identifizieren
- Kunden sich dem Unternehmen verbunden fühlen
Unternehmenskultur als gelebte Wirklichkeit
Bei einer guten Unternehmenskultur geht es nicht um ein par Leitbilder, um diktierte Visionen, Werte oder Umgangsregeln.
Vielmehr geht es um die Wirklichkeit im Unternehmen:
- der gelebte Alltag
- der Umgang mit Konflikten
- die Arbeitsbedingungen
- die Fehlerkultur
- Wertschätzung und Offenheit usw.I
Inhalte und Beispiele
- Strategie: Wie plant ein Unternehmen auf Herausforderungen zu agieren?
- Struktur: Wie hierarchisch sind die Strukturen und Kommunikationswege?
- Systeme: Auf welchen informellen und formellen Prozessen basiert die Struktur?
- Beziehungen: Wie eng sind die Beziehungen aller im Unternehmen beteiligten Personen?
- Arbeitszeiten
- Dresscodes
- Gehälter / soziale Leistungen
- Sinn: Bedeutung von Idealismus im Unternehmen
- Freude: Als Kultur-Stil durch Begeisterung und Spaß gekennzeichnet
- Leistung: Ergebnisorientierung / Gewinnstreben / Nachhaltigkeit / Erreichung von Zielen usw.
- Autorität
- Sicherheit
- Fehlerkultur: Verständnis von Fehler als Grundlage von Lernprozessen?
- Innovation: Wird die Innovationskraft der Mitarbeiter gehoben und genutzt?
Die Unternehmenskultur verändern
Ausgehend vom Ist-Zustand und dem gewünschten Zustand der Unternehmenskultur sollten die Ziele gemeinsam mit allen Beteiligten erarbeitet werden.
Die Kulturveränderung gelingt am leichtesten über die Einführung neuer Verhaltensstandards. Optimal im Agreement aller Beteiligten.
Übrigens: Die Veränderung der Unternehmenskultur kann durch die Verwendungen bewusster Symbole und Zeichen forciert und verstärkt werden, so das die neuen Standards schneller erfasst und verinnerlicht werden.
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